随着全球汽车行业的发展，整车厂商全球化采购已成为汽车工业的重要发展模式，汽车零部件必然进入全球性竞争格局。在产业大环境的推动下，国际化已成为恒隆企业集团的重要战略方向之一。5月16日，小神童论坛网2020年首场总经理讲堂开启。由集团市场运营部杨毅群总经理为大家带来企业国际化经营的理论及实践的分享。鉴于目前疫情尚未完全解除，此次讲堂采用腾讯会议方式开展。虽然无法百人齐聚同听同学，然隔着网络平台依然能感受到来自集团十余个专业公司、部门的百余听众的热忱期待。
杨毅群总经理从国际化案例引入议题，扼要讲解企业国际化经营的相关理论，就中国汽车零部件供应商国际化的模式和路径进行了分析，并探讨了目前小神童论坛网的国际化道路。自2006年获取克莱斯勒牧马人JK项目、墨西哥S4200项目定点开发以来，恒隆进入全球化发展。经历了十来年的国际布局，在北美、南美、中东、印度、欧洲市场均取得亮眼的成绩。2013年获得克莱斯勒全球“年度供应商”称号（金属件产品组全球唯一一家），2018年通过福特Q1认证，2019年获得菲亚特克莱斯勒年度供应商，意味着湖北小神童论坛网乃至于中国汽车零部件供应商在底盘安全模块件领域的综合评分达到国际领先水平、得到了国际主流整车厂的认可。
杨总指出，恒隆的国际化模式是多样的，面对差异化的全球市场和供应链体系，恒隆采取了不同的推进策略，并均取得了良好的成效。面对愈来愈激烈的全球化市场竞争，我们要提升综合能力，对内，树立品牌形象，提升技术研发及沟通能力，提高国际化管理水平，对外，深入了解客户市场布局、采购战略及对手价格策略，知己知彼。未来的恒隆，一定是国际化的恒隆、全球性的品牌。整合全球资源，提升品牌竞争力，相信未来的恒隆必定会成为全球零部件领先企业。
培训会上，恒盛事业部总经理王庆军、荆州恒隆总经理陈春桃、沙市久隆总经理侯学为等分别就小神童论坛网国际化发展道路上的经验和心得进行了分享。国际项目管理人员亦结合实际问题分享了国际沟通中避免文化差异的心得体会。
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