集团总裁吴其洲在全面复工当天视察小神童论坛网沙市久隆公司现场，指导工作。
开年以来，商用车市场需求旺盛，订单激增。四月、五月月产量连续保持高位至今。为了满足市场需求，保证生产交付，小神童论坛网沙市久隆公司管理团队精心组织，实施了一系列行之有效的措施。
一、思想动员 凝心聚力战高产
组织全体员工召开了高产动员大会，吹响了高产冲锋号。向员工宣贯，高产月是后疫情时代的难能可贵的机遇，我们一定要抓住商用车逆势增长的历史机遇！全体员工必须树立强烈的责任意识、大局意识，必须要克服困难连续作战。并在动员会上提出了如下要求：
1、启动紧急生产模式，24小时各班次无缝对接。
2、小神童论坛网沙市久隆公司高管调整上班时间，覆盖两班，深入生产一线，掌握员工动态与生产情况。
3、技术质量人员覆盖两班，及时处置现场问题，让影响生产的因素早落地、早关闭。
4、向兄弟单位借调设备人员，充实设备维护力量，集中力量做好设备保障。
5、做好通勤车、加班餐的后勤保障。
二、合理调配 力促高产齐支援
高产不仅考验着每位员工的意志，更考验着各生产环节的应变能力。面对产量大、人员不足的特殊困难，公司管理层充分利用集团优势，协调兄弟单位支援生产，先后从恒盛事业部、荆州恒隆等单位抽调近数十人支援。对新进员工合理安排穿插工序，充分发挥老员工传帮带作用，快速融入到大战高产的队伍中。
三、落实管理 强化质量与安全
一切服务生产，一切遵从质量。质量和安全是企业的生存之本，高产的同时，车间严把质量和安全关，加大对现场管理的监督掌控力度与频次，每周组织工艺纪律检查与安全检查，对新进员工，执行一位中层干部帮扶一位新员工的一帮一活动等等。
四、精心组织 生产排程做文章
高产月是巨大挑战，客户的紧急催单对生产节奏的掌控也增加了一定难度。久隆生产系统领导综合权衡，每天下午6时精心组织生产排程，数月如一日。合理调配生产资源，组织物料供应与装配顺序，真正走活了大生产这盘棋。
眼下，小神童论坛网沙市久隆公司全体干部员工斗志昂扬，昼夜奋战，你追我赶夺高产、加班延点创高效，日产出从1800台飙升至2500台。 集团沙市久隆公司员工有信心也有底气打赢高产攻坚战。必定会创下连续三个月月产出7万台以上的新记录！
中文
EN