楚冠捷：全体动员保供应、保质量、保交付

发布时间：2022-11-21 14:46:00 浏览：4374

       今年以来，在面对客户的交付量激增，而电子物料等零件供应短缺、产能不足等诸多难题时，公司上下一心，以积极的行动、昂扬的精神推进“三保”工作（即保供应、保质量、保交付）。楚冠捷上至公司领导，下到基层员工，本着勇毅笃行、砥砺奋进的态度迎难而上，践行着恒隆人勇担使命的担当精神，为实现集团和公司2025战略目标贡献自己的力量。
       克服困难保供应
       2022年在全球疫情仍未消退的情况下，叠加“能源紧缺”、“地缘政治”等多重深刻影响供应链的因素，造成汽车电子器件主产地减产、晶圆封测地区封境等，部分电子料仍处于严重的短缺状态，公司增加了与客户间的互动，寻求电控院的替代支持，争取供应商更多的供应，来确保计划性和增量性的交付，保障集团EPS快速抢占市场。
       即使面对部分电子料对整个大中华区分货不充足时，楚冠捷供应链团队依然秉持“不放弃”的信念，通过提前谋划、整体组织、快速协调制定一系列的措施来确保物料的供应，如：风险预警、替代方案、多渠道Pull、逐点跟催、快速待产等，克服交付增速快、品种增加多、采购人员少等困难，经过团队的不懈努力，保证产品如期交付。
       严守标准保质量
       2022年楚冠捷产销量同21年相比增幅接近60%，快速的增量对于如何保证在各环节都不出质量问题一个是极大的考验！
       对于开发件供应，在年初组织供应商开会，针对年度计划及要求与供方进行充分沟通，倾听供方的需求，共同解决问题。同时不定期的走访供应商，摸底制程质量，确保了供应商能保质保量的按期供货满足生产交付。对于标准件，严格遵循替代验证流程进行实施。
       量产项目产量不断提升的同时，新平台/新项目也在陆续量产，对于新平台项目过程开发前期组织多方、多轮次的探讨质量策划方案，利用每一次的试制机会对工艺、参数进行验证，不放过任何细小问题，经过不断优化和完善，2022年的重点项目“I型PP”实现了顺利量产和稳定供货。
       秉着质量是制造出来的理念，公司要求现场员工严守质量戒律，组织开展多轮次的SOP学习，牢记本工位的作业要求、注意事项、质量要求，做好自检工作；对前后工序的要求，做到烂熟于心，落实好互检工作。在做好培训工作的同时，公司出台了相应的绩效考核机制，以“制度、规范”来进行约束、评价、激励。22年制程不合格率、报废率均比21年有明显降低。
       齐心协力保交付
       在资源紧缺、抢占市场时，第一的目标就是：交付！面对内外部客户订单突增，在物料供应不畅、产品工艺难度增加、产能不足、电力紧张的背景下，如何满足客户的需求、保证及时交付，俨然成为公司内部需要克服的一大难题。在困难面前，我们没有退缩，在关键时刻，楚冠捷人体现出“一个团队、一个目标、一个步伐”的团队作战精神。
       当面对人力紧缺时，抽调办公室员工培训、考核、支援现场，生产班组集中精力负责生产线的关键、重要工序，线外辅助工序由办公室人员支援完成，支援人员毫无怨言统一由现场安排、调配、管理。
       通过实施效率提升活动，经过全员的共同努力，我们的生产效率得到了进一步获得提升，尤其C9线生产PE系列产能由800PCS/班提升到了900PCS/班，生产效率提升12.5%，A线铝基板产能也由1400PCS/班提升到了1800PCS/班，生产效率提升了30%；今年以来内外部客户的交付准时率也一直保持在高位，同时内部客户交付在9月份创新了历史新高，总交付数量为94091台；外部客户交付在10月份也达到了前所未有的高度，总交付数量为50500台。
       困难让我们成长，却无法让我们退缩；成绩让我们喜悦，但不会令我们止步。团队的温馨、公司的使命，是我们不懈开拓、勇于进取的动力。充足的供应、杰出的质量、满意的交付一直是我们追求的目标，“三保”工作依然任重，我们将不畏困难、全力以赴达成目标。